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第1173节

 

这是王坚博士那边云计算部门提交的应用分析,举了一个现实案例。

在年初为春晚红包提供技术支持之后,云计算的研发步伐大大增快,有望在四季度正式成立易科自家的云平台。

这将为易科提供更强大的计算和数据处理能力,以此来应对不断增长的数据和处理需求,而易科云平台已经拥有很多的潜在用户。

像新浪、微博、知乎、易购、易信以及ys生态都可以逐步接入易科云,这无疑也有望进一步提升易科的品牌价值和竞争能力。

方卓很高兴王坚博士的团队能出成果,自他来易科,确实承担着很大的工作压力,这种压力既有工作难度上的,也有集团待遇上的。

今年的易科云将是王坚博士的一次正名。

关于云计算的落地与前景,办公室的三个人自然也是欣喜,尤其刘强东和戚赫,他们所在的位置更为总览,也更能察觉到变化。

国外自不用提,亚马逊、谷歌、微软早就行动,国内现在的四大巨头也都有各自的云计算规划,不再是“新瓶装旧酒”“没有新东西”的批评,转而是纷纷的招兵买马。

这会是易科系进步的重要一环。

方卓传阅了来自云计算的文件,注意力重新回到本次小会的重点,警惕腾讯的反扑。

“既要注意腾讯的动作,也还得把我们的增长放在第一位。”戚赫对于这方面的竞争是有想法的,“春晚这种容易造成弯道超车的舞台,我做了一些初步的工作,至于最终成效,我觉得能对半分就是最大的目标。”

易科已经在行动,但他觉得最好还是拿下央视春晚的合作,不然……总不能期待大年夜比春晚还强吧。

方卓沉吟:“嗯……”

他思考片刻,转述了前两天与腾讯掌门人进行沟通的某些细节,以及,来信可能出现的改变。

办公室里的三人纷纷侧目。

老板和pony还有交流啊?

这次交流又推动了事态的变化啊?

原来今天这个小会是“防止pony发疯会”吗?

“现在很难说腾讯对春晚是什么样的重视程度。”方卓给了推测。

刘强东建议道:“我们还是全力把互联网晚会做好吧。”

戚赫认真说道:“嗯,也不是没有优势,我们是可以给用户带来新鲜感的。”

张晓龙点头:“我也这么认为。”

方卓皱了皱眉,没有多加解释,通讯流量是腾讯的根基,是它的必争之地,是必然要和易信争到底的。

当然啦,pony可能也是能爆发出更多主观能动性的。

方卓一向信这个,不管己方还是对手。

“我对咱们搞晚会还更乐观点。”他思考着说道,“央视有那么多条条框框,咱们给舞台更自由的空间,目标也就是扛过这一波,怎么看怎么没问题。”

扛过这一波,智能机的基础就更坚实了。

这是方卓要表达的意思。

刘强东和戚赫准确的领会了这一点。

“方总,现在每一个月,是每一个月,我们的硬件基础边界都是在扩大的。”刘强东说的既是竞争,也是成绩,“到这个月,ars4是133万台,selfy2是81万台,单我们公司这一年的销量就有望超过千万。”

从6月下旬发布到现在8月下旬差不多2个月时间,刘强东负责的国内市场取得了骄人的销量成绩。

133+81=214万台。

保持这个销量趋势,这一代的ars与selfy单单国内就能有超过千万台的销量。

这是以往需要全球范围合力才能拿出的成绩,而它还不是智能手机市场的极限。

今年据国内外多家机构观察,中国的智能机销量有望突破7000万台,这是包含所有品牌的预估值。

像ys厂商做的入门级安卓机,它们的销量比与易科旗舰差不多维持在3:1。

安卓机转化非智能手机用户的速度越来越快,也就越来越开拓以易信为代表的移动端应用的市场规模。

所以,每一月,每个季度,每半年都会带来不同的变化。

这是易信与腾讯竞争中的另一重软硬件结合。

腾讯仍然顽强,但积少成多就终会带来质变。

前提是,遏制对方的翻身仗。

所以,下半年的工作重点越来越清晰。

“方总,易信这次投标可以按去年2-3倍的预算来做。”刘强东主动说道,“这钱要是花不出去,那就拿来搞晚会,易科这边可以帮忙协调资源,我看我们这个打拐办真的有必要正式挂牌一下。”

戚赫说道:“我们临时攒个跨公司的部门,把微博的王总也拉过来,看看帮易信能不能搞到更多有用的资源。”

张晓龙眼睛一亮,这个可以有,王总是有热情的。

方卓自无不可,大家愿意积极来协调是好事,这是自己希望看到的。

刘强东与戚赫对视一眼,琢磨着如何能发挥1+1+1+1的力量,打拐办,防疯会,就干腾讯,必须针对。

竞争到了这个地步,腾讯固然不愿意松口,易信又怎能愿意让出好不容易才占据的上风。

第452章 黑乌鸦

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