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第626节

 

刘强东喝了一口水,也停下来听听有没有什么反应。

他敏锐的注意到新来的年轻人脸色有疑惑,笑道:“林诚,有什么想问的?你是要到不同部门轮岗的,早晚也得到仓储部。”

林诚有些讪讪:“我是没听过这个‘混乱库存管理制’,听着就很……很混乱。”

“他们老外这样喊,我们也就这样直译了,或者,叫随机存放制度,也可以。”刘强东答道,“是和普通的固定位置存货有个区分。”

林诚迟疑问道:“那两种存放制度的优劣是?”

“理论研究不是我们要管的事,包括老外专家也没多分析,就一个点,它在亚马逊的实践过程中被证明出错率远低于普通固定存货系统。”刘强东认真说道,“实践出真知,我们也和国内的情况对比,确实如此。”

方卓说了句:“所以,这是易购可以拿来直接用的,但我们现在的货物吞吐量还不够大,这个领域不能僵化,我们和亚马逊的用户、产品都有不同,该多研究的还是多研究,造诣越深,越是能形成易购无形的竞争力。”

“我希望易购的物流可以作为我们在国内电子商务的一个重要竞争力,而仓储的支撑就很重要了。”

众人皆是点头。

刘强东又就着夜宵边吃边聊,相较于之前为自家企业忙活,现在身处易购固然少了主人翁精神,但也有一种大手笔预算的快乐。

他认为这种b2c的重资产模式必将获得足够的后发优势,也必将在电商领域建立起强大的护城河。

易购计划建设的7个一级仓储中心一旦能够完成,它所带来的影响辐射绝不是简单的1+1效果。

刘强东对易购的发展有信心,也格外喜欢方总定下来的双十一活动计划。

双十一,双十一,这比方总建议给马总的六一八可好多了。

※※※

随着方卓携带易购高管团队开启对仓储建设的视察之旅,黄家和部分交好潮商的努力也终于得到了正向的反馈,如果不出意外,大黄总很快就能和律师进行交流。

甚至,更乐观的预估,这次的事情有望摆平。

只是,仍旧需要时间。

8月中旬,大黄总见到了律师。

而他能够和外界沟通的第一句不是问自己,是询问自己失联前的对手。

“易购怎么样了?”

律师一愣,好在他也保持着对信息以及八卦的关注,尽管那位传闻中的黑手忽然从公众视野消失,但易购的蠢蠢欲动没有逃过眼睛。

“易购在联合苏宁它们,提说要搞一个促销活动,可能会有很大的声势。”律师如实地说道。

大黄总沉吟,如此联合似乎还好。

律师又说道:“易购在联系供应商,他们的态度有所松动,包括先前对易购断供的供应商,尤其,电视企业和易购的关系比较紧密。”

大黄总微微颔首,这也在自己的预料之内,同时也在公司的承受范围之内,供应商对渠道的依赖不可能突然摆脱。

律师仔细思量之后说道:“别的似乎没什么了。”

大黄总感慨道:“市场优势不是那么容易被抹平的,我们的每一个连锁店就是最夯实的基础,他能打的牌不多,威胁有限。”

如此一番询问,心里有了底,他才开始聊自己的事情。

这次的调查是涉及过去的贷款,从现在的情况看来,前途不是那么昏暗。

只要自己出去,公司便能重振旗鼓。

第468章 君子

方卓带着易购的高管团队由南往北的视察仓储建设工作。

既是再次明确仓储-物流的地位,也是在对易购的管理体系进行调整,进一步明确不同层级的权力和责任。

易购商城、易购物流、运营研发、职能部门,这是公司现在的第一层级。

易购商城下设5个部门,家电事业部、3c事业部、图书事业部、服饰家具事业部、易购连锁事业部(原大中电器)。

易购物流分为物流业务部、仓储物流部、运营管理部、大件物流部、小件物流部等8个部门,再依7个建设完毕和在建的一级仓储中心划分出华东、华北、华南等7个区域。

运营研发设置营销研发、用户体验、职能研发等5个部门,职能部门则是常规的人力资源部、行政部、财务部、法务部等等。

目前易购的总裁是苏薇,权力辐射整个公司,但主要精力是负责易购商城。

易购物流的负责人是从易科供应链调来的副总裁孙琦,总领物流事务,总监董学友是由被收购的华申物流提拔而来,主要负责大/小件物流部,总监刘强东聚焦仓储建设,分管物流业务部和仓储物流部。

运营研发和职能部门在这一拨调整中变化不多,只是需要持续性的招人。

易购的摊子铺设比较大,而真正让它的各个齿轮磨合运转起来就要看下半年的营销、促销活动所带来的流量转化成果,以此再来继续调整适合快速发展的组织结构。

方卓希望的是,易购不仅仅能在电子商务里占得一席之地,也能真正的拥有与阿里匹敌的卓越竞争力。

8月27日,从昆山、麻涌到蓉城、江城,再至长安,又拐了个弯先去奉天,终于抵达这一趟视察之旅的最后落脚地北京。

人还没到,朋友送的劳斯莱斯先从上海运抵下榻的酒店。

方卓瞧见的时候一度以为这是张朝阳又买了一辆过来问候自己呢。

“总的来说,这一趟有好有坏,进度不如预期的再跟一跟,我们是一起看的仓储和物流,有的地方就是水平高,有的就是低。”

“我相信大家都能看在眼里,这是需要汲取经验的。”

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